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內訓師培養
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發布時間: 2017 - 06 - 09
項目時間:2017年 客戶背景:甘肅某知名工程咨詢公司,在中國西北地區行業排名第一。 培訓對象:公司中高層管理者及專業骨干 客戶培訓需求:公司業務發展迅速,需要加快人才隊伍培養;同時基于集團的要求,所有管理者及專業技術人員的晉升需具備內部培訓師的資格,而內訓師資格的獲取比較嚴格,因此要請資深的老師進行授課及輔導。 康柏思服務內容:(1)針對客戶的需求,康柏思提出方案:在兩個月內,重點針對課程的設計與開發、授課技巧的提升進行培訓;(2)在首次集訓后,學員在業余時間進行授課演練,拍攝視頻,由老師進行指導,前后進行多輪。 項目成果:經過近兩個月的訓練, 10余位學員成功獲得集團內訓師資格,并開發了一批實用課程。 客戶評價:非常感謝康柏思派來這么優秀的老師對我們進行內訓師的培養,這次培訓取得了豐碩的成果,我們是中國西北工程咨詢行業第一家進行內訓師培養項目的,對整個行業都有一定的意義,蘭州日報特別予以了關注和報道。  (董事長  張總)
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發布時間: 2017 - 06 - 09
項目時間:2017年 客戶背景:國內A股上市的高新技術企業,規模和技術實力在行業內的地位舉足輕重。 培訓對象:公司中高層管理者 客戶培訓需求:公司發展迅速,需要加快人才隊伍建設,中高層管理者要承擔更多培養下屬的重任,但缺乏系統的課程開發和授課的技巧。本次培訓需要看到成效,但基于工作關系,培訓又不能占用更多時間。 康柏思服務內容:針對客戶的需求,康柏思設計了較為緊湊和高效的訓練流程及內容。老師從課程邏輯結構梳理與設計、授課技巧、授課方法、軟件教學等多方面展開,通過3、4輪的試講、攝像、軟件操作實踐等,幫助學員們更清晰地認知自我、學習并快速掌握相關技能。 項目成果:經過兩天一晚的高效訓練,學員們初步掌握了課程的開發流程,同時在授課技巧上獲得顯著提升,大部分學員均通過了考核。 客戶評價:兩天一晚的培訓效果超出了我們的預期,除了我們的管理者學習能力比較強的原因之外,老師的授課與輔導水平非常棒,條理清晰,容易消化,輔導時擊中要點,讓大家有醍醐灌頂的感覺。  (培訓經理  徐經理)
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2016年 客戶背景:中國移動終端某省公司。 培訓對象:20多位內訓師。 客戶培訓需求:設計形式新穎、便于學習的業務微課,提升內訓師的授課能力。 康柏思服務內容:(1)第一階段:學習微課設計與開發的基本流程、思路和方法,結合學員各小組不同的課程主題,引導學員逐步深入地練習與模擬;(2)第二階段:指導學員練習快速美化PPT的技巧;學習視頻錄制與剪輯工具;利用手機APP平臺進行微課的初步設計與制作;(3)第三階段:學員提交微課全套資料,并進行試講,講師點評修改,提升學員的授課技巧。 客戶評價:前年我也參加過康柏思的內訓師課程,老師講授的技巧非常實用,工具也是簡單易學,這次我學會了微課設計的整個流程,回去要好好做,爭取月底一次通過。  (內訓師 劉老師)
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2016年 客戶背景:某歐洲跨國藥企有140余年的歷史,目前在全球十余個國家擁有生產工廠,生產能力排名全球前茅。2012年一期投資1億歐元在中國建立其最大的生產工廠。 培訓對象:中國公司內訓師 客戶培訓需求:中國的企業目前面臨的普遍難題是:基層年輕員工流動性較高,在市場上直接招聘符合技術和經驗要求的員工又存在現實的問題,因此必須建立內部快速復制培養員工的能力。 康柏思服務內容:(1)針對客戶的需求,康柏思提出方案:建立內訓師團隊,提煉各部門、各關鍵工作流程中的核心知識點,并轉化為可以便捷授課的微課程;(2)在與歐洲總部多輪溝通后,確定了為期半年的內訓師培養與微課開發項目方案;(3)整個項目進行三輪學習與微課程開發,循序漸進推動內訓師技能提升以及課程完善。 項目成果:培養出10余位合格內訓師,定稿合格微課30門。 客戶評價:借助這次項目和康柏思的幫助,我們不僅成功培養了10多位合格內訓師,同時也梳理出了公司的基礎知識架構,初步開發出30門內訓課程,接下來我們還將系統化、按步驟完善我們的培訓體系。(HRD Eric)
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2015年 客戶背景:快銷食品標桿企業。 培訓對象:20多位內訓師及銷售主管。 客戶培訓需求:客戶的培訓課程體系建立多年,目前需要更新,同時需要一批來自業務的管理人員進入內訓師團隊。 康柏思服務內容:整個項目設計為:(1)三期集訓主題:課程開發與設計、PPT設計與制作及授課技巧演練;(2)每期集訓之間的一個月時間,學員跟據項目進度,完成相應的練習作業,老師定期檢查輔導;(3)最終的考核測試:學員登臺展示4個月的培訓成果,合格證頒發證書。 客戶反饋:這是一次很重要的學習過程,我能看到大家的蛻變,變得更有自信,專業的講師的樣子出來了。感謝康柏思團隊的專業與敬業!(臺籍總經理  柯總)
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2014年 客戶背景:知名電器品牌,現為新加坡全資公司。 培訓對象:30多位內訓師及業務主管,選拔自全國各地的營銷部門。 客戶培訓需求:培養出營銷部門的合格內訓師,分步驟分批次地以更高品質的專業培訓覆蓋全國一萬多個網點。 康柏思服務內容:本次培訓課程分為課程設計與開發、課件制作技巧和授課與互動技巧三個部分。從課程的選題到大綱設計,從課程內容的邏輯架構到課件的文字、表格和圖片處理,從培訓的課前準備到課堂現場的一言一行,從課程講授、討論提問到游戲帶動、案例分享和角色扮演……課程廣度與深度并蓄,傳授與演練兼顧。 客戶反饋:這次的學員是我們從各部門及全國各地分公司、辦事處挑選的內訓師,公司領導非常重視,康柏思不負厚望,派出最優秀的老師給我們授課,學員評價很高,現場氛圍很好,希望未來與康柏思更多地開展培訓合作,謝謝你們!(培訓經理   高經理)
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2015年 客戶背景:A股上市公司,某交通工程設計集團。 培訓對象:20位工程師。 客戶培訓需求:客戶內部培訓體系建設較為成熟,所有的管理人員及技術人員在晉升之前必須成為合格的內訓師,并完成一定時間的內部培訓任務,培養出一定數量的合格員工。因此每年都會安排內訓師培訓與資格認證考核。本期學員是來自生產、技術、工程等部門的近20位工程師。 康柏思服務內容:(1)課題選擇:選擇本崗位的技術/業務課題,要求具有代表性以及專業性;(2)課程開發:學習課程設計與開發的流程、工具與方法;(3)授課技巧:在完成課程基礎版本后,進行授課技巧的學習與練習;(4)課程全部結束兩周后,該批內訓師迎來內部資格考核認證,大家在講臺上展示自己的課程與風采,與評委及其他學員進行互動,評委們也對學員進行了逐一點評,最終共14人通過考核認證,取得了內訓師的資格及聘書。 客戶評價:這是我第一次接受系統的內訓師培訓,以前都是憑經驗和感覺,現在知道怎么開發設計課程了,在授課技巧方面,老師糾正了我很多的毛病,收益匪淺,我相信自己一定可以成為一名優秀的內訓師。  (技術二所工程師  劉明杰)
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2014年 客戶背景:中國移動終端某省公司。 培訓對象:20位新內訓師,選拔自省公司各部門及各地市公司。 客戶培訓需求:提升新內訓師的綜合能力,要求培訓結束后選出部分優秀學員,能盡快投入實際授課。 康柏思服務內容:(1)對新內訓師進行調研,了解其目前的實際能力水平;(2)整個項目分為三期集訓+三段在崗實踐,第一期集訓由啟動會、團隊共創“如何成為一名優秀的內訓師”主題導入,從內訓師內外部素養形象、表演才能開始訓練;第二期集訓內容為課程開發、PPT設計;第三期集訓主要圍繞授課技巧展開演練;(3)每次集訓結束后,以小組為單位,在各自工作崗位上,利用業余時間圍繞各組的課程主題,完成布置的課案設計、PPT設計、試講等任務;(4)項目采取講授+演練的模式,全程拍攝學員的授課演練,每次均由康柏思講師團逐一點評指導。 項目主要成果:(1)經過為期2個月的精心指導,20位內訓師克服各自的弱項,成長迅速,50%的學員具備了授課的基本條件,培訓圓滿成功,滿意度達90%;(2)成功指導學員開發4門公司急需的內訓課程。 客戶評價:這是我們公司與康柏思合作的第一期內訓師訓練營,整個項目設計得非常棒,完全是圍繞內訓師能力提升的實戰訓練,學員們熱情高漲,更重要的是講師團盡心盡力,幫助公司在短短的2個多月內,培養出了這批內訓師隊伍,我們非常感謝。                                 &#...
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發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2012年 客戶背景:國內知名女裝品牌,A股上市企業。 客戶關鍵問題:(1)企業的快速發展需要更多的優秀人才,內部培養是最佳選擇,但公司的老員工普遍知識結構老化,有待系統培訓學習;(2)公司每年也組織一些培訓,但課程的呈現碎片化,沒有針對公司業務進行體系化設計,且培訓方式單一,缺少評估手段,培訓效果不理想;(3)外部講師所講專業課程與公司實際有一定差距,公司安排了部分經驗豐富的老員工給員工講課,授課效果參差不齊,課件內容也難規范統一。 康柏思服務內容:(1)對企業培訓現狀進行調研,分析問題,提出解決方案;(2)課程體系:對公司各關鍵崗位進行素質模型的構建,根據能力地圖,設計公司的課程體系;對部分專業課程,指導內訓師進行開發,梳理知識架構、編制素材內容、形成統一模板;(3)講師培養:從專業、管理兩條線,選拔合適員工擔任內訓師,繼而對內訓師的課程開發能力、課件設計能力、課堂授課技巧進行多輪培訓、考核和定級,初步搭建了公司的講師體系;(4)制定培訓的評估體系、學習方式和管理制度,讓培訓與公司現狀、業務實際緊密結合,形成培訓的長效機制。 項目主要成果:(1)《某服裝股份公司培訓現狀分析報告》(2)《某某服裝股份公司關鍵崗位素質模型》(3)《某某服裝股份公司培訓管理制度》(4)《某某服裝股份公司培訓課程體系》(5)《某某服裝股份公司內訓師管理制度》 客戶評價:康柏思項目組經驗豐富,效率很高,這一次培訓體系的搭建,層次分明,重點清晰,讓我們的培訓工作上了一個大臺階。同時也為我們選拔培訓了一批內訓師,相信在你們的幫助下,我們能夠通過自身“造血”功能,源源不斷地培養適合我們公司需求的人才。——HRD 劉總
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