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某歐洲跨國藥企領導力發展項目
日期: 2015-08-11
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客戶資料:
年繳保費:
客戶需求:

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項目時間:

2014-2015年

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客戶背景:

某歐洲跨國藥企有140余年的歷史,目前在全球十余個國家擁有生產工廠,生產能力排名全球前茅。2012年一期投資1億歐元在中國建立其最大的生產工廠。

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培訓對象:

中國公司全體管理人員

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客戶培訓需求:

中國公司的管理人員來自不同背景的企業,管理經驗與理念不盡相同,尚處于磨合期,對于公司的快速發展形成一定的挑戰,因此歐洲總部對此非常重視,提出計劃對中國公司的中高層進行領導力提升訓練。2014年3月,該公司在國內遴選領導力發展項目的供應商,負責全球人力資源的副總裁兩度飛赴中國,經過多輪面談,最終選擇了康柏思的方案。根據設計,該項目分為兩個階段(各6個月),分別針對中高層管理者和基層管理者。

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康柏思服務內容:

根據對該公司的充分調研,康柏思設計了測評-工作坊-培訓-實踐-呈現的項目流程:

(1)針對學員進行“團隊管理現狀”調研及MBTI測評,讓學員由內而外地認知自我,明確個人的短板,制訂個人學習提升計劃;

(2)設計“中歐文化差異在企業管理中的體現及應對”工作坊,來自歐洲和中國的中高層管理者坦誠面對文化差異,尋求理解與共識,在母公司文化的基礎上構建核心價值體系;

(3)針對調研結果,設計每月集訓的進階內容,連續3-4個月;

(4)每次集訓后的1個月內,學員需針對所學內容,結合自身的行動計劃,完成布置的實踐任務,并在下一次集訓前,分享結果并探討得失;

(5)在每期項目結束時,邀請歐洲總部的高層與會,聽取學員的項目匯報;同時采用形式新穎的方式展開工作討論。

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項目成果:

該項目貫徹知行合一的理念,有效鏈接學習與工作,帶給學員耳目一新的學習體驗,管理團隊的領導水平及內部滿意度均有較大幅度提升。在2015年2月、7月的兩次結果呈現會上,來自歐洲總部的全球運營副總裁及人力資源副總裁,均對項目結果感到滿意,對康柏思團隊表示由衷地認可。

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客戶評價:

在中國公司發展的關鍵一年中,我非常高興有康柏思這樣的專業伙伴幫助我們的管理團隊提升領導力,這一年來我非常顯著地感受到大家身上的積極變化。 ???????????????????????????????????????????????????

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????(全球運營副總裁 Walter)

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某歐洲跨國藥企領導力發展項目

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項目時間:

2014-2015年

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客戶背景:

某歐洲跨國藥企有140余年的歷史,目前在全球十余個國家擁有生產工廠,生產能力排名全球前茅。2012年一期投資1億歐元在中國建立其最大的生產工廠。

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培訓對象:

中國公司全體管理人員

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客戶培訓需求:

中國公司的管理人員來自不同背景的企業,管理經驗與理念不盡相同,尚處于磨合期,對于公司的快速發展形成一定的挑戰,因此歐洲總部對此非常重視,提出計劃對中國公司的中高層進行領導力提升訓練。2014年3月,該公司在國內遴選領導力發展項目的供應商,負責全球人力資源的副總裁兩度飛赴中國,經過多輪面談,最終選擇了康柏思的方案。根據設計,該項目分為兩個階段(各6個月),分別針對中高層管理者和基層管理者。

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康柏思服務內容:

根據對該公司的充分調研,康柏思設計了測評-工作坊-培訓-實踐-呈現的項目流程:

(1)針對學員進行“團隊管理現狀”調研及MBTI測評,讓學員由內而外地認知自我,明確個人的短板,制訂個人學習提升計劃;

(2)設計“中歐文化差異在企業管理中的體現及應對”工作坊,來自歐洲和中國的中高層管理者坦誠面對文化差異,尋求理解與共識,在母公司文化的基礎上構建核心價值體系;

(3)針對調研結果,設計每月集訓的進階內容,連續3-4個月;

(4)每次集訓后的1個月內,學員需針對所學內容,結合自身的行動計劃,完成布置的實踐任務,并在下一次集訓前,分享結果并探討得失;

(5)在每期項目結束時,邀請歐洲總部的高層與會,聽取學員的項目匯報;同時采用形式新穎的方式展開工作討論。

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項目成果:

該項目貫徹知行合一的理念,有效鏈接學習與工作,帶給學員耳目一新的學習體驗,管理團隊的領導水平及內部滿意度均有較大幅度提升。在2015年2月、7月的兩次結果呈現會上,來自歐洲總部的全球運營副總裁及人力資源副總裁,均對項目結果感到滿意,對康柏思團隊表示由衷地認可。

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客戶評價:

在中國公司發展的關鍵一年中,我非常高興有康柏思這樣的專業伙伴幫助我們的管理團隊提升領導力,這一年來我非常顯著地感受到大家身上的積極變化。 ???????????????????????????????????????????????????

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