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2019 - 06 - 18
康柏思是華東地區最早開展、也是最權威的領導力培訓效果落地項目的先行者。很多企業每年都要對管理者進行領導力培訓,然而成效似乎并不明顯,這是為什么呢?問題出在對領導力培訓的認知和設計上。傳統的領導力/管理能力培訓項目,以課堂授課為主要形式,只完成了“培”(學習了知識點),缺少了“訓”(有效的實踐應用,改善心智模式與管理行為)。隨著時間的推移,自我提升的激情和知識點慢慢被遺忘,管理者又回到了培訓前的狀態...
2019 - 06 - 24
課程簡介:移動互聯時代,轉型升級以及以工匠精神運營企業已成為必然而唯一的抉擇。企業轉型升級的最根本在企業家經理人領導力的轉型升級。是領導力的轉型升級決定戰略思維能力的轉型升級,決定組織機制和運營能力的轉型升級。本課程根植于世界級優秀企業和中國一流民企從小到大、從弱到強的管理實踐,根植于各類優秀企業訓練有素文化和優秀經理人人才培養實踐,根植于學習型組織的鍛造理念;格局寬廣、視野大氣,點面結合、重視系...
2019 - 06 - 18
課程簡介:互聯網已經進入了下半場,傳統企業正面臨兩大緊迫的任務:一是如何進行創新,二是如何進行組織變革。“大眾創業,萬眾創新”的時代,一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆,“創新與變革”是互聯網時代的必經之路。通過對創新戰略的系統學習,學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。
2019 - 06 - 18
課程簡介:作為知識經濟時代的管理者,應該是個教練型的管理者。本課程內容是以成果為導向的教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,厘清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助員工積跬步以至千里,最終為個人和組織帶來成果。
2019 - 06 - 24
課程簡介:本課程前期深入調查學員單位戰略及經營規劃的難點、疑點,結合學員單位的情況全程進行實操演練。結合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、實戰演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
2019 - 06 - 18
課程簡介:工作計劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點,“凡事預則立,不預則廢。”通過本課程的學習,公司中高層管理者將學會如何制定企業、部門工作計劃,使工作有計劃、有效率地進行。
2019 - 06 - 18
課程簡介:從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。本課程根據講師自身二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達到協助企業高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的人力資源管理體系的目的。
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戰略導向的人力資源管理

日期: 2019-06-18   課程編號: MT06
課程簡介:從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。本課程根據講師自身二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達到協助企業高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的人力資源管理體系的目的。
 戰略導向的人力資源管理


授課對象:中高層管理者

授課方式:現場講授、小組討論、互動交流;案例分析、角色演練等

課程時長:1-2天(6小時/天)

課程大綱:


第一講:企業戰略與人力資源管理

一、什么是企業戰略

1. 企業戰略與策略

2. 企業戰略與戰術

3. 企業戰略發展與戰略規劃

4. 企業戰略的一般特征

5. 企業戰略的分類

6. 企業戰略的意義和作用

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二、企業戰略體系的構成

1. 總體戰略

2. 競爭戰略

3. 職能戰略

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三、企業戰略與企業人力資源管理之間的關系

1. 目標追求法則:目標決定戰略,戰略決定管理

2. 服從服務法則:管理服從、服務于戰略

3. 戰略沒有好壞,只是選擇的不同

4. 管理沒有優略,關鍵在于是否適合于戰略

5. 人力資源管理要緊緊追蹤戰略的發展與變化


第二講:競爭策略與人力資源策略

一、企業競爭策略的確立

1. 邁克爾 波特的競爭策略理論

2. 廉價型競爭策略

3. 獨特型競爭策略

4. 三種不同的競爭策略之間的對比分析

5. 企業在確立競爭策略時要注意的關鍵問題

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二、人力資源策略與經營策略之間的選擇和配合

1. 吸引策略------廉價型競爭策略

2. 投資策略------創新型競爭策略

3. 參與策略------優質型競爭策略

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三、不同的人力資源策略的運作差異分析

1. 吸引策略下的人力資源各個模塊的特點分析

2. 投資策略下的人力資源各個模塊的特點分析

3. 參與策略下的人力資源各個模塊的特點分析

4. 三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析

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第三講:戰略變革中的人力資源管理

一、企業戰略變革的原因

1. 外部原因

2. 內部原因

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二、企業戰略變革的常見形態

1. 廉價型競爭策略------獨特性競爭策略

2. 廉價型競爭策略------創新性競爭策略

3. 廉價型競爭策略------優質性競爭策略

4. 優質型競爭策略------創新性競爭策略

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三、人力資源策略與管理在企業戰略變革中的適應性調整

1. 適應性調整的原則

2. 適應性調整的方法

3. 適應性調整的程序步驟

4. 適應性調整的監控與評價

5. 適應性調整的注意事項


如需完整課程大綱或定制課程方案,請咨詢在線客服,或致電:4008 678 178,謝謝!


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2019 - 06 - 18
康柏思是華東地區最早開展、也是最權威的領導力培訓效果落地項目的先行者。很多企業每年都要對管理者進行領導力培訓,然而成效似乎并不明顯,這是為什么呢?問題出在對領導力培訓的認知和設計上。傳統的領導力/管理能力培訓項目,以課堂授課為主要形式,只完成了“培”(學習了知識點),缺少了“訓”(有效的實踐應用,改善心智模式與管理行為)。隨著時間的推移,自我提升的激情和知識點慢慢被遺忘,管理者又回到了培訓前的狀態。那么,領導力提升項目究竟該怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
課程簡介:移動互聯時代,轉型升級以及以工匠精神運營企業已成為必然而唯一的抉擇。企業轉型升級的最根本在企業家經理人領導力的轉型升級。是領導力的轉型升級決定戰略思維能力的轉型升級,決定組織機制和運營能力的轉型升級。本課程根植于世界級優秀企業和中國一流民企從小到大、從弱到強的管理實踐,根植于各類優秀企業訓練有素文化和優秀經理人人才培養實踐,根植于學習型組織的鍛造理念;格局寬廣、視野大氣,點面結合、重視系統。高屋建瓴、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。
2019 - 06 - 18
課程簡介:互聯網已經進入了下半場,傳統企業正面臨兩大緊迫的任務:一是如何進行創新,二是如何進行組織變革。“大眾創業,萬眾創新”的時代,一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆,“創新與變革”是互聯網時代的必經之路。通過對創新戰略的系統學習,學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。
2019 - 06 - 18
課程簡介:作為知識經濟時代的管理者,應該是個教練型的管理者。本課程內容是以成果為導向的教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,厘清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助員工積跬步以至千里,最終為個人和組織帶來成果。
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