語言切換
     
培訓服務 Products
Hot Products /  
2019 - 06 - 18
康柏思是華東地區最早開展、也是最權威的領導力培訓效果落地項目的先行者。很多企業每年都要對管理者進行領導力培訓,然而成效似乎并不明顯,這是為什么呢?問題出在對領導力培訓的認知和設計上。傳統的領導力/管理能力培訓項目,以課堂授課為主要形式,只完成了“培”(學習了知識點),缺少了“訓”(有效的實踐應用,改善心智模式與管理行為)。隨著時間的推移,自我提升的激情和知識點慢慢被遺忘,管理者又回到了培訓前的狀態...
2019 - 06 - 24
課程簡介:移動互聯時代,轉型升級以及以工匠精神運營企業已成為必然而唯一的抉擇。企業轉型升級的最根本在企業家經理人領導力的轉型升級。是領導力的轉型升級決定戰略思維能力的轉型升級,決定組織機制和運營能力的轉型升級。本課程根植于世界級優秀企業和中國一流民企從小到大、從弱到強的管理實踐,根植于各類優秀企業訓練有素文化和優秀經理人人才培養實踐,根植于學習型組織的鍛造理念;格局寬廣、視野大氣,點面結合、重視系...
2019 - 06 - 18
課程簡介:互聯網已經進入了下半場,傳統企業正面臨兩大緊迫的任務:一是如何進行創新,二是如何進行組織變革。“大眾創業,萬眾創新”的時代,一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆,“創新與變革”是互聯網時代的必經之路。通過對創新戰略的系統學習,學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。
2019 - 06 - 18
課程簡介:作為知識經濟時代的管理者,應該是個教練型的管理者。本課程內容是以成果為導向的教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,厘清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助員工積跬步以至千里,最終為個人和組織帶來成果。
2019 - 06 - 24
課程簡介:本課程前期深入調查學員單位戰略及經營規劃的難點、疑點,結合學員單位的情況全程進行實操演練。結合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、實戰演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
2019 - 06 - 18
課程簡介:工作計劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點,“凡事預則立,不預則廢。”通過本課程的學習,公司中高層管理者將學會如何制定企業、部門工作計劃,使工作有計劃、有效率地進行。
2019 - 06 - 18
課程簡介:從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。本課程根據講師自身二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達到協助企業高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的人力資源管理體系的目的。
  / Download More

從專業走向管理

日期: 2019-06-19   課程編號: MT24
課程簡介:從進入管理者行列的那一刻起,管理者的價值不再取決與其個人能做出什么成績,而是建立在其所領導的團隊集體創造的業績上,但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。本課程正是幫助基層管理者突破這些瓶頸,掌握一些基本的管理技能和解決問題的有效思維流程,從而實現組織預定目標。
從專業走向管理


課程收益:

? ? ? ?1.???管理者角色的認知

? ? ? ?2.???掌握帶領團隊的技能

? ? ? ?3.???學會準確判斷同事的能力和意愿

? ? ? ?4.???幫助管理者選擇合適的領導和影響風格

? ? ? ?5.???有效運用影響他人的各種方式

? ? ? ?6.???掌握時間管理、目標管理、團隊溝通等管理技能

? ? ? ?7.???掌握有效的解決問題的思維流程

? ? ? ?8.???提高管理者和團隊的總體績效?


課程時間:1-2天(6小時/天)

授課對象:基層管理者,新晉管理者,后備管理者

授課方式:講授+案例分析+視頻分享+情景模擬+實戰演練

課程大綱:

?

一、管理角色認知和心態轉換

? ? ??1.? 專業人才的冰山素質模型

? ? ? 2.? 專業人員與管理人員的不同素質

? ? ? 3.? 管理者的主要工作

? ? ? 4.? 管理者的角色轉變

? ? ? 5.? 管理者扮演的三大角色

? ? ? 6.? 技術出身的管理者經常犯的錯誤

? ? ? 7.? 管理者工作現狀調查

? ? ? 8.? 管理者職能

?

二、管理和領導技能

? ? ?1.? 職業經理職責-管理和領導能力

? ? ?2.? 世界500強企業的選人標準

? ? ?3.? 受人尊敬的領導者的品質

? ? ?4.? 職業經理人需具備能力

?

三、有效經理人領導模式-情境領導

? ? ?1.? 相關定義

? ? ?2.? 有效率和有效能的領導者

? ? ?3.? 員工狀態的評估標準

? ? ?4.? 領導者應有的行為和員工輔導

?

四、管理核心技能-時間管理

? ? 1.? 時間管理意義和發展

? ? 2.? 四象限工作性質分析

? ? 3.? 浪費時間的主要因素

? ? 4.? 處理和減少工作中的救火現象

? ? 5.? 時間管理的具體方法和應用案例

??

五、管理核心技能-有效溝通

? ? 1.? 溝通定義和內容

? ? 2.? 主管必須建立溝通管道

? ? 3.? 與上級、同級和下級的溝通

? ? 4.? 有效溝通步驟

? ? 5.? DISC工具和溝通應用

? ? ? ?(補充)

?

六、管理核心技能-目標管理

? ? 1.? 目標管理定義、重要性和內容

? ? 2.? 目標管理與傳統管理區別

? ? 3.? 目標SMART練習

? ? 4.? 目標制定的步驟

? ? 5.? 目標管理流程

? ? 6.? 目標管理相關工具

? ? 7.? 目標管理案例應用和相關知識

??

七、管理核心技能-團隊建設

? ? 1.? 群體和團隊

? ? 2.? 群體向團隊過渡

? ? 3.? 成功團隊特征和有效標準

? ? 4.? 管理團隊技能

? ? 5.? 團隊建設和測試

??

八、管理核心技能-有效激勵

? ? 1.? 激勵需求測試

? ? 2.? 激勵益處和激勵理論

? ? 3.? 激勵方法和激勵機制模型

? ? 4.? 激勵步驟

? ? 5.? 激勵案例和案例

?

九、管理核心技能-績效管理

? ?1.? 績效和績效管理

? ?2.? 為什么要進行績效考評

? ?3.? 怎樣設計績效考評文件

? ?4.? 如何有效地實施考評

? ?5.? 績效考評案例

?

十、管理核心技能-問題解決和決策制定

? ?1.? 成功經理人解決問題的思維流程

? ?2.? 情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題

? ?3.? 原因分析:幫您運用科學、優選的對比法找出最可能的原因與機會

? ?4.? 決策制定:為您提供直接解決問題的方案

? ?5.? 計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施

??

如需完整課程大綱或定制課程方案,請咨詢在線客服,或致電:4008 678 178,謝謝!

相關產品 / 熱賣產品 More
2019 - 06 - 18
康柏思是華東地區最早開展、也是最權威的領導力培訓效果落地項目的先行者。很多企業每年都要對管理者進行領導力培訓,然而成效似乎并不明顯,這是為什么呢?問題出在對領導力培訓的認知和設計上。傳統的領導力/管理能力培訓項目,以課堂授課為主要形式,只完成了“培”(學習了知識點),缺少了“訓”(有效的實踐應用,改善心智模式與管理行為)。隨著時間的推移,自我提升的激情和知識點慢慢被遺忘,管理者又回到了培訓前的狀態。那么,領導力提升項目究竟該怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
課程簡介:移動互聯時代,轉型升級以及以工匠精神運營企業已成為必然而唯一的抉擇。企業轉型升級的最根本在企業家經理人領導力的轉型升級。是領導力的轉型升級決定戰略思維能力的轉型升級,決定組織機制和運營能力的轉型升級。本課程根植于世界級優秀企業和中國一流民企從小到大、從弱到強的管理實踐,根植于各類優秀企業訓練有素文化和優秀經理人人才培養實踐,根植于學習型組織的鍛造理念;格局寬廣、視野大氣,點面結合、重視系統。高屋建瓴、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。
2019 - 06 - 18
課程簡介:互聯網已經進入了下半場,傳統企業正面臨兩大緊迫的任務:一是如何進行創新,二是如何進行組織變革。“大眾創業,萬眾創新”的時代,一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆,“創新與變革”是互聯網時代的必經之路。通過對創新戰略的系統學習,學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。
2019 - 06 - 18
課程簡介:作為知識經濟時代的管理者,應該是個教練型的管理者。本課程內容是以成果為導向的教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,厘清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助員工積跬步以至千里,最終為個人和組織帶來成果。
Copyright ?2005 - 2013 康柏思咨詢公司
犀牛云提供云計算服務
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

2

MSN設置

5

電話號碼管理

  • 4008-678-178
6

二維碼管理

8

郵箱管理

展開
真道人一码一肖中特